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追赶千禧一代完全已沦为所有品牌的主要目标，转入中国24年的玫琳凯亦通过公布全新彩妆子品牌PinkYoung走上变革起跑线，打开2019升级元年。　　PinkYoung政治宣传了人们对玫琳凯柔性、中规中矩的品牌固有印象，其所鼓吹的“大胆粉抢眼”口号无论在“90后”、“80后”还是“70后”中都能引发充份回响，日后发售之后获得顺利。上市当日，最热门的彩妆套组宣告销售一空，玫琳凯进占彩妆highfashion领域的头一炮顺利打响，这将助力玫琳凯未来几年沦为该彩妆领域的领跑者。

　　PinkYoung的色彩和妆容启发皆来自于玫琳凯设计中心多年来潜心研究的成果。该中心长年致力于全球时尚和色彩潮流的研究。

从纽约到米兰，再行到釜山和上海，玫琳凯设计中心的专家们游历世界各地，与专业色彩研发团队通力合作，研究时尚和色彩趋势。今年3月，玫琳凯设计中心还在米兰举行了“2019全球彩妆色彩潮流趋势发布会”，玫琳凯正在以专业产品和国际化眼光引导潮流。　　玫琳凯（中国）有限公司高级副总裁翁文芝回应，PinkYoung并非凭空新造出来的品牌，该品牌只是玫琳凯品牌内核的再度演绎。

作为一家愿景驱动的公司，玫琳凯仍然将“非常丰富女性人生”作为愿景，持续赋能美容顾问、协助她们取得市场竞争力、为消费者获取淋漓尽致的消费体验是玫琳凯恒定的价值主张。在市场巨变的浪潮中，玫琳凯于2017年打开了针对中国市场的新一轮布局，制订了企业发展的“六合策略”，全面涵括品牌、产品、定价、渠道、事业道路和人等企业致胜的六个关键环节。　　环绕六合策略，一系列变革行动正在再次发生。

产品方面，翁文芝讲解，2019年，玫琳凯对最重要护肤产品线展开了全面升级改版。针对目前市场中护肤品市场的蓝海——低机能产品和医美类护肤品，玫琳凯将运用尖端科技，专心研发出有领先市场、具备卓效的爆款护肤明星产品订为当下产品策略。

销售渠道和销售模式方面，翁文芝特别强调，玫琳凯销售模式的核心总有一天会逆，但销售技巧与手段在不断更新。2018年，在保留线下销售模式下，玫琳凯通车全新在线销售渠道，建构了更加多的销售机会。　　“中国是全球最不具潜力的美容和消费品市场，玫琳凯对中国市场的未来充满信心。在消费升级的背景下，消费者对于产品、服务的体验拒绝大大提升，这与六合策略的发力方向是相符的。

我们的技术革新在大大展开，近期上线的RC渠道也于是以蓬勃发展，我们需要意识到将与中国市场一起转入更加成熟期的高速发展的阶段。”翁文芝说道。

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